OLTRE IL BUDGET RIGIDO: COME PROTEGGERE L’AZIENDA DAL “WORST-CASE SCENARIO”
Non è la più forte delle specie che sopravvive, e nemmeno la più intelligente. È quella più reattiva al cambiamento, come diceva Charles Darwin. In un contesto macroeconomico imprevedibile ed erratico come quello attuale, pianificare l’intero anno basandosi su un unico budget statico e immutabile rappresenta un rischio enorme per la stabilità aziendale. La politica […]
L’INTELLIGENZA EMOTIVA NON SERVE A ESSERE PIÙ GENTILI. SERVE A GUIDARE MEGLIO.
Per molti anni il mondo aziendale ha classificato alcune competenze come “soft skills”. Ascolto.Empatia.Gestione delle emozioni.Capacità relazionali. Un’espressione curiosa. Perché suggerisce qualcosa di accessorio. Qualcosa che può essere utile, ma non determinante. Eppure, osservando le organizzazioni da vicino, emerge spesso una realtà diversa. Negli ultimi anni mi è capitato di confrontarmi con imprenditori e manager […]
Il passaggio generazionale non è un problema di ruoli è un problema di autorevolezza
Assumere una posizione di leadership è semplice. Costruire l’autorevolezza necessaria per guidare le persone è un percorso molto più complesso, soprattutto nelle imprese familiari. Nelle aziende familiari il passaggio generazionale viene spesso raccontato come un semplice trasferimento di responsabilità. Il padre lascia spazio.Il figlio assume il comando.I ruoli vengono ridefiniti.Le deleghe vengono formalizzate. Sulla carta […]
LE PERSONE ACCETTANO UN NO. NON ACCETTANO L’AMBIGUITÀ.
Le idee non mancano nelle aziende. Più spesso manca un processo decisionale capace di trasformarle in azioni. Qualche tempo fa, durante una riunione operativa, un responsabile presentò una proposta che avrebbe migliorato un processo aziendale ormai inefficiente. Aveva analizzato il problema. Aveva individuato una possibile soluzione. Aveva persino stimato tempi e benefici. La proposta fu […]
LE AZIENDE NON SI BLOCCANO PERCHÉ NON VEDONO I PROBLEMI. SI BLOCCANO PERCHÉ NON SANNO COME AFFRONTARLI.
Riconoscere che serve cambiare è importante. Trasformare quella consapevolezza in un percorso concreto è ciò che distingue le organizzazioni che evolvono da quelle che restano ferme. Ore 18:00 di un mercoledì di aprile. Ordine del giorno: assemblea di approvazione bilancio. EBITDA in calo. Cassa sotto pressione. Mercati che si stanno chiudendo. Attorno al tavolo siedono […]
Le persone imparano finché vivono. Le aziende vivono finché imparano.
Due principi che si tengono — e che stanno al cuore del modello fractional. C’è una frase che vale la pena tenere sul tavolo, perché contiene due verità distinte che si illuminano a vicenda. La prima riguarda le persone: l’apprendimento non si ferma. Non è una fase della vita, non è limitato agli anni della […]
Il talento non ha età. E il bias anagrafico sta costando caro alle imprese
Per anni abbiamo associato il talento a un’immagine precisa: giovane, veloce, digitale, adattabile. Parallelamente abbiamo costruito un’altra immagine, meno esplicita ma altrettanto diffusa: quella del professionista senior come figura esperta e affidabile, ma progressivamente meno innovativa, meno flessibile e meno adatta ad affrontare il cambiamento. Questa rappresentazione continua a influenzare molte decisioni aziendali. Dalle politiche […]
IL DENARO TORNA A COSTARE MENO, IL PROBLEMA NON È IL FINANZIAMENTO: È AVERE UN PIANO
I tassi stanno scendendo. Per molte PMI il rischio non sarà perdere un finanziamento, ma arrivare impreparate all’opportunità. Negli ultimi mesi il tema dei tassi di interesse è tornato al centro dell’attenzione. Dopo recenti anni caratterizzati infatti da un forte aumento del costo del denaro, il ciclo sembra essersi invertito. In particolare, a titolo esemplificativo, […]
Il talento non ha età. La scienza lo conferma.
Una riflessione sul valore della maturità nel management finanziario. Nel dibattito sul talento nelle organizzazioni si tende a privilegiare la freschezza rispetto alla profondità, la velocità rispetto al giudizio. È una tendenza comprensibile in un contesto che cambia rapidamente, ma che rischia di scartare proprio le risorse cognitive più preziose per guidare un’azienda in momenti […]
IL CONTROLLER FRACTIONAL NELLE PMI INDUSTRIALI: COSTRUIRE IL CONTROLLO DI GESTIONE PARTENDO DAL COSTO DI PRODOTTO
Perché oggi il controllo di gestione non è più opzionale In molte PMI industriali italiane il tema del controllo di gestione viene spesso affrontato quando emergono tensioni finanziarie o evidenti riduzioni della redditività aziendale. Eppure, in un contesto caratterizzato da irrazionalità dei contesti macroeconomici, volatilità dei costi energetici, pressione competitiva internazionale e crescente complessità produttiva, […]