2–SOFT SKILLS E HARD SKILLS NEL CONTROLLO DI GESTIONE
LE HARD SKILLS DEL CONTROLLER: TRA RIGORE E CURIOSITA’ Abbiamo definito l’attività di controllo di gestione come il risultato un mix di competenze tecniche contabili e analitiche, messe a servizio della direzione per guidare il processo decisionale. Il controllo di gestione rappresenta l’ambito spazio-temporale in cui i processi aziendali e i dati contabili si […]
1–SOFT SKILLS E HARD SKILLS NEL CONTROLLO DI GESTIONE
CONTROLLER E SOFT SKILLS: DOVE SI PONE L’AGO DELLA BILANCIA? In un’epoca in cui, ovunque ci muoviamo, si parla del fenomeno dell’intelligenza artificiale (IA o AI all’inglese), ho chiesto a questo potentissimo strumento una definizione di Controllo di Gestione, e mi è stato restituito quanto segue: Il controllo di gestione è un processo aziendale che […]
La comunicazione finanziaria, il ruolo dell’Investor Relator e l’integrazione strategica con il CFO anche nelle PMI quotate sugli MTF
La comunicazione finanziaria obbligatoria La comunicazione finanziaria obbligatoria rappresenta uno dei pilastri fondamentali della trasparenza nei mercati borsistici. Nata con l’intento di tutelare gli investitori e garantire un corretto funzionamento del sistema finanziario, è oggi regolamentata da un complesso di normative che spaziano dal codice civile italiano fino ai regolamenti europei, in particolare il Market […]
L’INTERNAL AUDITOR IL CHECK-UP STRATEGICO PER IL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI AZIENDALI
Nel precedente articolo, abbiamo analizzato il ruolo strategico del Fractional Manager/Internal Auditor nelle PMI, evidenziando come questa figura possa contribuire a rafforzare la governance, ottimizzare i processi e migliorare l’efficienza operativa. https://lnkd.in/dWVhSwwN Questa funzione non si limita a un mero controllo, ma assume un ruolo proattivo nell’analisi e nel miglioramento dell’organizzazione. Analogamente a un […]
L’INTERNAL AUDITOR COME FRACTIONAL MANAGER: UN APPROCCIO STRATEGICO PER LE PMI
In un contesto economico sempre più complesso e in rapido cambiamento, le aziende devono adottare un approccio sistematico per monitorare le proprie attività e garantire efficienza ed efficacia dei processi operativi e gestionali, sicurezza delle informazioni e conformità normativa. L’Internal Audit, svolto da un Fractional Manager, riveste un ruolo essenziale nel garantire il raggiungimento degli […]
Gestione dell’incasso dei crediti commerciali: strategie e soluzioni operative
La gestione dell’incasso dei crediti commerciali è cruciale per garantire la liquidità di un’azienda. Ritardi o difficoltà negli incassi dei crediti commerciali possono compromettere la capacità di sostenere i costi correnti, mettendo a rischio la stabilità finanziaria. Una gestione attenta dei crediti commerciali è cruciale per evitare impatti negativi sulla liquidità e sulla solvibilità dell’azienda, […]
Le PMI e la gestione del controllo interno: un approccio integrato
Molte PMI stanno scoprendo che un approccio integrato alla gestione del controllo interno non è solo una necessità normativa, ma anche un’opportunità strategica per migliorare la solidità aziendale e favorire la crescita nel lungo periodo. Le piccole e medie imprese (PMI) si trovano spesso a dover affrontare una complessità normativa crescente in materia di Compliance, […]
L’Intelligenza Artificiale a supporto del business: i rischi nascosti.
Chi fa impresa sceglie gli strumenti più idonei al raggiungimento dei propri obiettivi di business o organizzativi anche grazie alle nuove tecnologie senza pensare che un sistema basato sull’IA possa generare delle violazioni di legge con un significativo impatto economico per la propria società. Il Regolamento Europeo sull’IA Per esempio, il regolamento Europeo sull’IA, recepito […]
GDPR e il Rischio dei Dati: Una Guida per le HR delle PMI
In azienda, gli HR maneggiano quotidianamente dati personali e sensibili: dettagli sui dipendenti, informazioni mediche, dati finanziari, fiscali e retributivi più altre informazioni riservate. Se questi dati non sono gestiti con cura, l’azienda rischia di trovarsi in situazioni critiche che possono rilevarsi ad alto impatto per la sua organizzazione e la sua reputazione. Nuovi Strumenti […]
Azionariato diffuso e incentivi a lungo termine: Motivazione, Allineamento e Strategia
Il Problema di Agenzia e l’Allineamento con gli Obiettivi Aziendali Il “problema di agenzia” nasce dalla separazione tra proprietà e controllo: i manager (agenti) possono essere spinti a perseguire obiettivi personali anziché quelli degli azionisti (principali). Gli strumenti di incentivazione basati sulle performance aziendali sono pensati per ridurre questo disallineamento, trasformando i manager in “co-proprietari” […]