L’AIM, fondato nel 2012, rappresenta il mercato secondario di Borsa Italiana. Trattandosi di un mercato secondario le richieste alle società quotate/quotande da parte di Borsa sono meno stringenti (i dati finanziari sono per esempio richiesti su base semestrale e non trimestrale come sul mercato principale), e quindi il mercato viene considerato anche come una [...]
L’impronta irreversibile che la globalizzazione, da un lato, il processo di selezione del credito basata sul merito, dall’altro, hanno impresso sul sistema produttivo italiano e – in misura particolare – sulla classe dimensionale delle PMI, impone alle aziende italiane, ormai da diversi anni, profonde revisioni del modello organizzativo e del sistema delle competenze. Il set [...]
Il proposto approccio metodologico deriva da anni di esperienza sia come nomina a nuovo CFO sia come CFO di una fase particolare di vita aziendale quale una ristrutturazione/riorganizzazione, operazioni di M&A, ect.. Può essere utile anche alle direzioni aziendali in fase di selezione di un nuovo CFO. Spunti pratici per un incarico di successo [...]
Una startup presenta generalmente un’organizzazione molto snella dove i founder concentrano in loro tutto il potere decisionale, sia a livello strategico che operativo. A primo avviso si potrebbe ritenere che, in un contesto con una struttura organizzativa estremamente semplificata, il controllo sia insito nel ruolo svolto dai founder, in realtà molto spesso può accadere [...]
La battaglia che spesso un buon CFO si trova a combattere in aziende di ogni dimensione è quella di inserire nelle misurazioni periodiche il Working Capital e gli indici che misurano la performance aziendale in questo ambito, o più in generale, provare a far comprendere che la gestione operativa aziendale non può prescindere da [...]
Il mercato italiano del capitale di rischio, inteso come forma di partecipazione al capitale azionario di aziende dotate di un progetto e di un potenziale di sviluppo, ha ormai raggiunto, da alcuni anni, i livelli tipici dei paesi finanziariamente più avanzati, tipicamente quelli anglosassoni, facendo registrare dal 2013 una continua crescita sia dal punto [...]
Il Piano di cassa, come ogni strumento di pianificazione, può non funzionare, cioè una o più delle assumptions positive su cui si fondava possono non realizzarsi pienamente o alcune di quelle negative possono manifestarsi in maniera più onerosa rispetto alla nostra peggiore previsione. Qualora ciò dovesse avvenire, l’azienda può incorrere in problemi di liquidità, [...]
Introduzione “Turnover is vanity, profit is sanity but cash is reality”. Questa frase dovrebbe essere stampata negli uffici di tutti gli imprenditori che incontro quando ormai i buoi sono scappati. Nella sua banalità, questa frase infatti fornisce una bussola gestionale per navigare nelle acque del business. Per illustrarne brevemente i risvolti, traggo due lezioni [...]
