Andrea Pietrini Chairman di YOURgroup e Managing partner di yourCFO era tra i relatori all’evento del 3 Dicembre a Bologna “Innovation Ground”. Un evento organizzato da VGen per inaugurare la nuova community di Bologna. L'obiettivo era creare ponti tra presente e futuro attraverso round table e networking tra aziende e studenti. In collaborazione [...]
Alessandro Giudice, partner di yourCFO, spiega ai microfoni di Finanza Operativa Idee per Investire l’attività il modus operandi, le caratteristiche dell’offerta e le prospettive delle società sul mercato italiano. Laurea in Economia Aziendale all’Università Bocconi, MBA in SDA Bocconi e Masters in Finance in London Business School, dottore commercialista e revisore ufficiale dei [...]
Intervista televisiva di Federico Morgantini al nostro Managing Partner, Andrea Pietrini, andata in onda nel corso del programma "Finanza Operativa" su Reteconomy.
Laurea in Economia e Commercio all’Università di Bologna, Dottore Commercialista e Revisore Legale, MBA Profingest alla Bologna Business School. Dopo nove anni in PwC audit e transaction services, prosegue la sua carriera professionale in primari gruppi multinazionali anglosassoni, dove ricopre ruoli dirigenziali nella funzione amministrazione, finanza e controllo. Inizialmente Country Finance Manager e consigliere delegato [...]
Quando sono arrivato, nel 2016, il gruppo gestiva circa 26.000 mq, circa la superficie totale del Palazzo Pirelli di Milano. Oggi abbiamo raddoppiato gli spazi aprendo anche a Torino, Roma e abbiamo in pipeline un ulteriore raddoppio degli spazi nei prossimi 2 anni. In Italia abbiamo un target di 130.000 m. [...]
Un efficiente sistema di Plm unito ad un efficace controllo di gestione, danno informazioni puntuali sull’industrializzazione e ‘costificazione’ del prodotto (sia esso destinato all’export che al mercato domestico) garantendo la redditività aziendale. Il made in Italy – specialmente il Lusso – è un concetto, più che un prodotto o un [...]
Da un lato l’azienda e l’imprenditore che devono prendere consapevolezza del problema in maniera tempestiva e coraggiosa del problema e riconoscere le cause strategiche o organizzative che hanno portato alla formazione di un UTP. La banca dal canto suo deve assumere un atteggiamento non punitivo nei confronti dell’azienda e aiutarla nel percorso di [...]
