In un contesto economico sempre più complesso e in rapido cambiamento, le aziende devono adottare un approccio sistematico per monitorare le proprie attività e garantire efficienza ed efficacia dei processi operativi e gestionali, sicurezza delle informazioni e conformità normativa.

L’Internal Audit, svolto da un Fractional Manager, riveste un ruolo essenziale nel garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali in termini di governance, sviluppo e crescita. 

Attraverso un’analisi approfondita, identifica e valuta i rischi che potrebbero compromettere la strategia aziendale, implementando misure di controllo per mitigarli e migliorare l’efficienza operativa. 

Questo approccio permette di allineare le decisioni strategiche agli obiettivi di lungo termine, assicurando una gestione sostenibile e proattiva del business.

Grazie alla sua indipendenza di giudizio e obiettività, il Fractional Manager/Internal Auditor non si limita a verificare i dati contabili, ma analizza in modo critico i processi aziendali, individuando inefficienze e opportunità di miglioramento. 

L’obiettività, intesa come imparzialità e distacco da condizionamenti interni, garantisce un’analisi trasparente e basata su dati concreti, fornendo al management informazioni affidabili per prendere decisioni consapevoli e strategiche.

Il Fractional Manager/Internal Auditor non è solo una funzione di controllo, ma un vero e proprio partner strategico che affianca il management nel processo decisionale. 

Il suo ruolo è garantire che le informazioni, sia interne che esterne, siano affidabili, complete e verificate, assicurando che circolino correttamente all’interno dell’organizzazione. 

Questo approccio consente di allineare i dati alle strategie aziendali, supportando una gestione consapevole e orientata alla crescita duratura.

Vantaggi per le PMI:

Le PMI, con risorse limitate per l’Internal Audit, possono beneficiare di un Fractional Manager che offre:

  • Competenze strategiche: Accesso a un know-how di alto livello senza assunzione permanente
  • Implementazione di controlli: Allineamento delle strategie aziendali a obiettivi di crescita e sostenibilità
  • Formazione interna: Trasferimento di competenze e metodologie per migliorare le performance
  • Adozione di tecnologie: Utilizzo di strumenti di analisi dati e automazione dell’audit
  • Miglioramento operativo: Identificazione di opportunità e ottimizzazione del flusso informativo

 

Competenze chiave del Fractional Manager/Internal Auditor

Un approccio strutturato all’Internal Audit, attraverso un Fractional Manager, migliora la gestione dei rischi, l’efficienza operativa e la governance. 

Le PMI accedono a competenze di alto livello in modo flessibile, trasformando l’audit in un motore di crescita e innovazione.

DI SEGUITO RIPORTIAMO ALCUNI ESEMPI CONCRETI RISCONTRATI DAGLI AUDITOR: 

 

 

To be continued in the next article…