L’INTELLIGENZA EMOTIVA NON SERVE A ESSERE PIÙ GENTILI. SERVE A GUIDARE MEGLIO.
Per molti anni il mondo aziendale ha classificato alcune competenze come “soft skills”. Ascolto.Empatia.Gestione delle emozioni.Capacità relazionali. Un’espressione curiosa. Perché suggerisce qualcosa di accessorio. Qualcosa che può essere utile, ma non determinante. Eppure, osservando le organizzazioni da vicino, emerge spesso una realtà diversa. Negli ultimi anni mi è capitato di confrontarmi con imprenditori e manager […]
Il passaggio generazionale non è un problema di ruoli è un problema di autorevolezza
Assumere una posizione di leadership è semplice. Costruire l’autorevolezza necessaria per guidare le persone è un percorso molto più complesso, soprattutto nelle imprese familiari. Nelle aziende familiari il passaggio generazionale viene spesso raccontato come un semplice trasferimento di responsabilità. Il padre lascia spazio.Il figlio assume il comando.I ruoli vengono ridefiniti.Le deleghe vengono formalizzate. Sulla carta […]
LE PERSONE ACCETTANO UN NO. NON ACCETTANO L’AMBIGUITÀ.
Le idee non mancano nelle aziende. Più spesso manca un processo decisionale capace di trasformarle in azioni. Qualche tempo fa, durante una riunione operativa, un responsabile presentò una proposta che avrebbe migliorato un processo aziendale ormai inefficiente. Aveva analizzato il problema. Aveva individuato una possibile soluzione. Aveva persino stimato tempi e benefici. La proposta fu […]
LE AZIENDE NON SI BLOCCANO PERCHÉ NON VEDONO I PROBLEMI. SI BLOCCANO PERCHÉ NON SANNO COME AFFRONTARLI.
Riconoscere che serve cambiare è importante. Trasformare quella consapevolezza in un percorso concreto è ciò che distingue le organizzazioni che evolvono da quelle che restano ferme. Ore 18:00 di un mercoledì di aprile. Ordine del giorno: assemblea di approvazione bilancio. EBITDA in calo. Cassa sotto pressione. Mercati che si stanno chiudendo. Attorno al tavolo siedono […]
Il talento non ha età. E il bias anagrafico sta costando caro alle imprese
Per anni abbiamo associato il talento a un’immagine precisa: giovane, veloce, digitale, adattabile. Parallelamente abbiamo costruito un’altra immagine, meno esplicita ma altrettanto diffusa: quella del professionista senior come figura esperta e affidabile, ma progressivamente meno innovativa, meno flessibile e meno adatta ad affrontare il cambiamento. Questa rappresentazione continua a influenzare molte decisioni aziendali. Dalle politiche […]
IL DENARO TORNA A COSTARE MENO, IL PROBLEMA NON È IL FINANZIAMENTO: È AVERE UN PIANO
I tassi stanno scendendo. Per molte PMI il rischio non sarà perdere un finanziamento, ma arrivare impreparate all’opportunità. Negli ultimi mesi il tema dei tassi di interesse è tornato al centro dell’attenzione. Dopo recenti anni caratterizzati infatti da un forte aumento del costo del denaro, il ciclo sembra essersi invertito. In particolare, a titolo esemplificativo, […]
IL CONTROLLER FRACTIONAL NELLE PMI INDUSTRIALI: COSTRUIRE IL CONTROLLO DI GESTIONE PARTENDO DAL COSTO DI PRODOTTO
Perché oggi il controllo di gestione non è più opzionale In molte PMI industriali italiane il tema del controllo di gestione viene spesso affrontato quando emergono tensioni finanziarie o evidenti riduzioni della redditività aziendale. Eppure, in un contesto caratterizzato da irrazionalità dei contesti macroeconomici, volatilità dei costi energetici, pressione competitiva internazionale e crescente complessità produttiva, […]
FRACTIONAL CFO E INTELLIGENZA ARTIFICIALE: NON SOLO PAROLE PER LE PMI…
Perché i Fractional Manager saranno decisivi per portare l’AI nel controllo di gestione e nella finanza E’ ormai imprescindibile, in qualsiasi contesto, parlare o sentir raccontare di Intelligenza Artificiale, anche applicata al finance ed al controlling. Poche PMI, però, stanno davvero trasformando i propri processi. Sia chiaro, il problema non è tecnologico. Gli strumenti esistono […]
IL DPO: LA LEVA STRATEGICA DELLA PERFORMANCE AZIENDALE
CHI E IL DPO? Nel quadro della normativa sulla protezione dei dati personali, il Regolamento europeo 2016/679, comunemente chiamato GDPR, introduce la figura chiave del DPO (Data Protection Officer) o Responsabile della Protezione dei Dati. Nonostante la sua crescente rilevanza, molti professionisti e piccole realtà imprenditoriali non ne conoscono ancora il ruolo, le funzioni e […]
L’INTERNAL AUDITOR IL CHECK-UP STRATEGICO PER IL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI AZIENDALI
Nel precedente articolo, abbiamo analizzato il ruolo strategico del Fractional Manager/Internal Auditor nelle PMI, evidenziando come questa figura possa contribuire a rafforzare la governance, ottimizzare i processi e migliorare l’efficienza operativa. https://lnkd.in/dWVhSwwN Questa funzione non si limita a un mero controllo, ma assume un ruolo proattivo nell’analisi e nel miglioramento dell’organizzazione. Analogamente a un […]