Con il modello Fractional CFO mettiamo a disposizione delle PMI manager con esperienze maturate in contesti complessi, che possono essere ingaggiati solo per il tempo realmente necessario. È un modo per avere la stessa qualità di governance finanziaria che si trova nelle multinazionali, ma con costi sostenibili e scalabili.
Il nostro obiettivo è portare metodo, visione e solidità nei processi di pianificazione, controllo e gestione finanziaria, così che l’imprenditore possa concentrarsi sul business con strumenti chiari, numeri affidabili e una strategia sostenibile.
La gestione della liquidità e dei rapporti finanziari è la prima leva per garantire la continuità aziendale.
Supportiamo gli imprenditori nel monitoraggio e nell’ottimizzazione dei flussi di cassa, favorendo una gestione efficace dei rapporti bancari e una comunicazione chiara della solidità aziendale. Analizziamo la Centrale Rischi della Banca d’Italia, spesso di difficile interpretazione per le PMI, e implementiamo soluzioni digitali per la tesoreria e la gestione dei crediti, al fine di prevenire tensioni finanziarie e rafforzare l’equilibrio economico complessivo dell’impresa.
Un efficace sistema di controllo di gestione aiuta a identificare come dove l’azienda crea valore e favorisce maggiore disciplina e consapevolezza. Il Fractional CFO aiuta l’imprenditore a costruire o riorganizzare il sistema di controllo in modo pragmatico, adattandolo alla struttura e alla dimensione della PMI. Partendo dalla definizione dei centri di costo e di profitto, aiuta a disegnare un modello che assegna responsabilità chiare e consente di analizzare i risultati per linea di business, cliente o commessa.
Un altro aspetto cruciale è il disegno dei processi autorizzativi di spesa: la definizione di regole chiare e semplici consente di prevenire inefficienze, ottimizzare la pianificazione e limitare imprevisti in ambito contabile. Inoltre, il Fractional CFO supporta l’impresa nel percorso di digitalizzazione delle attività di controllo, individuando e adottando soluzioni software gestionali o di Business Intelligence adeguate alle specifiche esigenze e risorse della PMI.
La pianificazione finanziaria è il punto di partenza per ogni percorso di crescita.
Il Fractional CFO aiuta l’imprenditore a trasformare obiettivi strategici in piani economici e finanziari concreti, basati su dati affidabili e scenari realistici. Attraverso modelli previsionali e simulazioni, rendiamo visibile l’impatto delle scelte aziendali e supportiamo le decisioni di investimento, espansione o riorganizzazione.
Le crisi non nascono all’improvviso: spesso i segnali di squilibrio economico-finanziario sono evidenti, ma vengono sottovalutati. Il Fractional CFO aiuta l’imprenditore a mettere in atto gli Adeguati Assetti Organizzativi, Amministrativi e Contabili resi obbligatori dall’art. 2086 del Codice Civile: un insieme di strutture, processi e strumenti essenziali sia per gestire l’azienda in modo efficiente, sia per intercettare tempestivamente eventuali segnali di squilibrio economico-finanziario all’interno dell’impresa.
In caso di crisi conclamata invece, il Fractional CFO accompagna l’impresa nelle procedure previste dal Codice della Crisi, supportandola nella costruzione di piani di risanamento e rilancio realistici e nella gestione dei rapporti con creditori e stakeholder. L’obiettivo è riportare l’azienda in equilibrio e creare le condizioni per una ripartenza solida e sostenibile.
Ogni impresa, anche di piccole dimensioni, affronta rischi che possono compromettere la continuità aziendale: rischi finanziari, operativi, legali o reputazionali. Il Fractional CFO aiuta l’imprenditore a costruire un sistema di governance proporzionato alla complessità dell’impresa, con ruoli chiari, regole definite e strumenti di controllo efficaci.
L’obiettivo non è introdurre burocrazia, ma mettere l’imprenditore nelle condizioni di governare il rischio, invece di subirlo.
Attraverso una gestione integrata di governance, compliance e risk management, supportiamo l’azienda nel migliorare trasparenza, credibilità e capacità di prevenire errori o inefficienze che possono tradursi in perdite economiche o danni reputazionali.
Operazioni come acquisizioni, cessioni, aumenti di capitale o l’ingresso di nuovi soci rappresentano momenti decisivi nella vita di un’impresa.
Il Fractional CFO assicura che l’azienda sia preparata a gestirle con competenza, predisponendo documentazione, valutazioni e modelli finanziari solidi, dialogando con banche, fondi e advisor.
Il nostro supporto aumenta la credibilità dell’impresa e riduce i rischi di fallimento dell’operazione, permettendo all’imprenditore di concentrarsi sulle scelte strategiche.